La Asamblea GeneralOrdinaria del Aglomerado Productivo Forestal de Misiones y Corrientes se realizó el 12 de diciembre pasado, en el polideportivo de la localidad de Ruiz de Montoya. En esa oportunidad también se aprobaron la memoria y balance 2012-2013, además de analizar la situación del sector y las acciones desplegadas por el cluster en este último año de gestión.
En la oportunidad, y con el objetivo de hacer público el trabajo realizado de acuerdo a las diversas líneas de acción definidas por el Plan de Mejora de la Competitividad, se presentaron los nueve proyectos ejecutados a lo largo del año, algunos de los cuales ya están finalizados y otros presentan un alto grado de avance. Estos proyectos han sido ejecutados en el marco del programa “Iniciativa de desarrollo de clusters” de la Unidad de Competitividad y ANR de la UCAR, dependiente del Ministerio de Agricultura de la Nación.
El titular del Aglomerado Productivo Forestal, Alex Ziegler, puntualizó algunas cuestiones como síntesis de la situación del sector:
“Durante la Asamblea se compartió lo que viene ocurriendo en el sector a partir de cambios que obedecen a políticas públicas. La provincia de Misiones decidió, por ejemplo, que la selva, el bosque nativo, ya no va a ser más fuente para la provisión de madera energética, y eso provoca automáticamente una reversión en diversas industrias, como los secaderos de té y de yerba, las fábricas de jugos cítricos, las tabacaleras y hasta las mismas foresto-industrias. Es que hoy, las alimentaciones de las calderas tienen una demanda calórica muy alta que requiere combustible que antes se sacaba de la selva nativa y eso, a partir de 2015, no va más”.
Explicó Ziegler que frente a ese panorama, “el sector foresto-industrial viene teniendo nuevos puntos de mercado en nuestro territorio adonde llevar lo que normalmente es un producto de menor valor, y eso va a hacer que el mercado de esos productos -el chip sucio que normalmente se utiliza para energía o los subproductos de la cosecha- puedan ir a parar a estos procesos de combustión en agroindustrias o foresto-industrias; cambiándose la relación costo-beneficio para el sector. Por lo que se vio durante este año en cuanto a la presentación de proyectos, creo que hay una tendencia muy fuerte en este sentido”.
“Otro tema que creo es muy significativo y que debemos valorar mucho -añadió- está vinculado con la presencia en nuestro territorio de una carrera, la de diseño industrial, en el ámbito de la UNaM. Tiene que despertar el interés en nuestro sector foresto industrial, agroindustrial y en todos los sectores de la sociedad que requieran de diseño en sus productos, de ir y acercarse, para ir transfiriendo ese conocimiento y esa tecnología al ámbito productivo, a las cadenas de valor. Eso nos va a dar más competitividad, va a abrir más mercados y vamos a dar más oportunidades a estos jóvenes que estudian estas carreras”.
Por su parte, el responsable de la Unidad de Competitividad y ANR UCAR / PROSAP, licenciado Pablo Sívori, recordó que “en los años de funcionamiento del APF se ha trabajado en la revisión de su plan estratégico, y en ese marco se definieron un grupo de proyectos de beneficio colectivo, que permiten elevar los niveles de competitividad del sector forestal en su conjunto”.
Aseguró que esa dinámica “ha sido muy buena”, y precisó que “se han ejecutado estos proyectos con aportes del PROSAP (por alrededor de dos millones de pesos) y una contraparte del sector productivo. Según nuestra experiencia, en cuanto a la gestión de los cluster y los procesos de maduración, el APF es el ejemplo más acabado de este tipo de funcionamiento; por el involucramiento de sus actores, y porque tienen una fuerte participación el sector público pero también el sector científico tecnológico y el sector privado. Y las definiciones a las que se llega -con fuerte involucramiento de las partes- son a partir del consenso que permite acercar a los sectores. De esa manera se logra mayor eficiencia en el sector productivo y un uso más eficiente de los recursos que se vuelcan desde el gobierno nacional y provincial a la ciencia y tecnología”.
Relató luego que el APF “tuvo sus inicios por el año 2007 y desde esa fecha ha gestionado cerca de 80 o 90 millones de pesos, recursos que se transfieren al sector privado. Eso es sorprendente, y más aún cuando se analiza que la estructura de gestión es con no más de 4 personas, y especialistas puntuales para algunos proyectos. Es una capacidad de gestión superior a la de cualquier empresa privada”, subrayando además que “estos recursos están orientados a definiciones estratégicas y a llevar respuesta a demandas que surgen del sector privado y que son sectoriales y no individuales”.
Sostuvo al finalizar que “el cluster foresto-industrial de Misiones es un acabado ejemplo de que los procesos de clusterización elevan la competitividad de un sector y permiten acercar los recursos científico-tecnológicos al sector privado. Entendemos que ese es el camino cuando hablamos de procesos de mejora competitiva”.
“El cluster tiene todo para seguir creciendo en los años que vienen”
Por su parte, el gerente del APF, ing. Patricio Mc Donagh, tuvo a su cargo la presentación de la Memoria y el balance del ejercicio concluido durante la Asamblea Anual Ordinaria.
Destacó en primera instancia “el crecimiento sostenido que hemos tenido en estos años, que nos ha permitido llegar a un mayor número de empresas (el año que finalizó trabajamos con 133 proyectos de 133 empresas cooperativas o instituciones), y también crecer en la ejecución de distintos fondos de la Nación o de la provincia para el apoyo del sector productivo. El cluster tiene todo para seguir creciendo en los años que vienen”.
Explicó que “éste no deja de ser un cluster de frontera, que representa a una economía regional, alejada de los grandes centros con grandes instituciones de conocimiento y las grandes ciudades; pero aun así ha crecido y tiene un resultado concreto superior al de otros que se han iniciado en el mismo período”.
“Estamos -afirmó- entre los mejores a nivel nacional y esto se fundamenta en la cantidad de proyectos, en la cantidad de dinero que se coloca para financiamiento de las empresas y en el crecimiento y presencia del sector, que es lo más importante. Esto significa la transferencia de tecnología a los distintos proyectos productivos”.
Resumen de los proyectos, objetivos y equipos de trabajo:
El siguiente es un resumen de los principales lineamientos de los proyectos presentados durante el año 2013:
1. Formación de cuenca de madera de calidad
– Objetivo: Implementar un programa de transferencia tecnológica entre el INTA y Cooperativa Agrícola Mixta de Montecarlo Limitada.
– Equipo de trabajo: Consultor Senior Ing. Diego Alegranza; Consultor Junior Jorge Arez;
Consultoría GIS: Ing. Damian Lorán.
2. Estudio de prefactibilidad de la instalación de una planta de MDF
– Objetivo: Consumo de subproductos y desperdicios de materia prima forestal proveniente de los bosques implantados y de las industrias de aserrado y remanufactura de Pinus spp. Obtención de un detalle técnico y económico de la línea de producción de tableros de MDF y de su proyecto vinculado de generación de energía propia.
– Equipo de trabajo: Consultor Senior: Ing. Guido Meza; Consultoría GIS: Ing. Micaela Martínez.
3. Centro de Servicios Tecnológicos para Operarios de Maquinaria de Cosecha Forestal y Vial
– Objetivo: crear un Centro de Servicios Tecnológicos para Operadores y Mecánicos de Máquinas de Cosecha forestal, autosustentable, orientado a la venta de servicios tecnológicos para las empresas dedicadas a la cosecha forestal, capacitación técnica para operarios y mecánicos de maquinaria forestal, así como también asesoramiento y seminarios relacionados a la temática.
– Equipo de trabajo: Gerente del Centro: Ing. Ricardo Wernle; Técnico operativo: Sr. Roberto Verón.
4. Desarrollo de un simulador de Cosecha Forestal para plantaciones del NE Argentino
– Objetivo: Diseñar e implementar un simulador de cosecha en entorno web para plantaciones forestales del clúster foresto industrial que abarca las provincias de Misiones y Corrientes.
– Equipo de trabajo: Consultor Senior: Ing. Jorge Mulawka (5 meses) / Ing. Eduardo Hildt (hasta la fecha); Consultoría GIS: Ing. Eduardo Hildt (5 meses) / Sr. Matías Martínez (hasta la fecha); Consultoría Software: Lic. Hugo Fertl.
5. Desarrollo de Consorcios de Caminos Corrientes
– Objetivos: Determinar la factibilidad de crear Consorcios de Caminos en Corrientes, una forma innovadora y flexible de agrupar a diferentes actores sociales, para la gestión de un servicio o funciones relativas al mantenimiento, administración y gestión de caminos que son de alcance municipal o en algunos casos provincial.
– Equipo de trabajo: Consultor Senior: Ing. Marcelo Rolón.
6. Investigación sobre Comercialización de Muebles y Casas de Madera
– Objetivo: Obtener conocimiento de la situación actual del sector productor respecto al mercado de consumo del material elaborado por sus unidades económicas en cuanto es producto de consumo, más allá del material como tal.
– Equipo de trabajo: Consultor Senior: Lic. Anabella Mattioli; Consultoría estudio de mercado: Jonathan Schonholz.
7. Observatorio de las Pymes del Cluster Foresto Industrial de Misiones y Corrientes
– Objetivo: El observatorio pretende ser una herramienta institucional del sector forestal que permita obtener información de la situación actual de la actividad foresto industrial de las provincias de Misiones y Corrientes en periodos de tiempo constantes.
– Equipo de trabajo: Consultor Senior: Ing. Silvina Berger.
8. Instituto de Inteligencia Comercial del APF
– Objetivo: Creación del Instituto de Inteligencia Comercial para el sector industrial de pino y eucaliptus, de productos orientados principalmente a la construcción, dentro del Aglomerado Productivo Forestal de Misiones y Corrientes.
– Equipo de trabajo: Consultor Senior: Lic. Carlos Berninger; Consultor Encuestas: Ing. Jorge Pigerl.
9. Desarrollo de técnicas biológicas bajo un programa de manejo integrado de plagas para el control de hormigas cortadoras (Atta spp. y Acromyrmex spp.)
– Objetivo: Desarrollar tecnologías biológicas para el control de hormigas cortadoras que permitan reemplazar parcialmente las técnicas actuales por otras de menor impacto ambiental.
– Equipo de trabajo: Consultores Diego Gómez (Laboratorio), Guillermo Salvatierra (Campo) y Alejandra Balanda (Campo); Equipo de IMYZA Roberto Lecuona, Julieta Posadas, Maricel Angulo Lewylle, Ricardo Comerio e Ignacio Mini.
10. Fortalecimiento Institucional
– Objetivos: Fortalecer el equipo técnico de APF; mejorar las prestaciones; y lograr una mayor cantidad de empresas participantes, por medio de una mejor cobertura territorial.